Ronan de Andrade Horta , entrepreneur, stratège international et maître de cérémonie, dirige la première édition du Business Social Club On Board, un voyage de neuf jours à bord d’un navire Costa qui a visité plusieurs pays européens. L’événement a réuni des hommes d’affaires, des diplomates et des agents de changement pour promouvoir les connexions stratégiques et accélérer les affaires, marquant le début de l’internationalisation du Business Social Club (BSC), un écosystème mondial qui intègre les affaires, la culture et l’innovation. Le voyage comprenait des escales dans des villes telles que Southampton, Vigo, Le Havre, Amsterdam et Hambourg, et comprenait des conférences , des dîners de réseautage et des activations avec des marques partenaires.
Vous avez commandé une traversée qui a relié les marchés et les cultures à travers l’Europe à bord d’un navire. Qu’est-ce qui vous a le plus marqué dans cette expérience d’emmener le Business Social Club littéralement en haute mer ?
Ce qui m’a le plus frappé, c’est de réaliser que nous naviguions littéralement entre les possibilités et les objectifs. Chaque port représentait une nouvelle chance de se connecter, et chaque dîner, une opportunité de transformer des idées en alliances stratégiques. Emmener le Business Social Club en haute mer était plus que symbolique : c’était prophétique. La fluidité des eaux représentait exactement ce que je crois dans les affaires : le mouvement, le but et l’expansion continue. Voir des gens de différents pays et avec des histoires différentes se connecter à la vérité, à la vision et aux valeurs a été l’un des moments les plus enrichissants de l’histoire du BSC.
En plus des relations professionnelles, ce voyage a permis une immersion culturelle incroyable. Comment avez-vous vécu et partagé ce mélange d’affaires, de culture et d’innovation au cours de votre parcours ?
C’était comme respirer l’Europe dans son essence la plus créative. Chaque arrêt avait une saveur unique, une histoire vivante. En Angleterre, on parle de finance et de tradition. À Amsterdam, à propos du futur et de l’innovation, ainsi que de la possibilité d’y réaliser une édition spéciale, en collaboration avec Audacyus , une agence de voyages qui a soutenu BSC lors du voyage. En France, on parle de branding et de sensibilité. Le Business Social Club a toujours été bien plus qu’une simple affaire : il s’agit d’un style de vie, de l’art du réseautage et de la culture comme langage universel. Ce parcours a renforcé que l’innovation naît de la rencontre entre des mondes différents, mais qui vibrent à une fréquence similaire, avec quelque chose en commun : servir les autres.
Vous soulignez souvent le rôle de la réputation et de l’objectif dans les relations d’affaires. Comment cette philosophie s’est-elle traduite dans les réunions et les discussions qui ont eu lieu lors du BSC On Board ?
Je crois profondément que la réputation et le service sont le nouveau capital. Au cours des réunions du BSC On Board, cela est devenu très clair. Les conversations allaient au-delà des cartes de visite : elles portaient sur l’héritage, la vérité et l’impact. J’ai vu des entrepreneurs ouvrir leur cœur sur leurs histoires, j’ai vu de jeunes talents être écoutés avec respect et j’ai vu des décisions importantes être prises sur la base de la confiance. Le but a donné le ton. Et lorsque l’intention est alignée sur l’action, le résultat est inévitablement prospère.
Neuf jours d’événements dans des ports emblématiques et de rencontres avec des personnalités influentes ont eu lieu. Qu’est-ce qui vous a le plus surpris ou ému en voyant les participants interagir et créer de nouvelles connexions ?
Ce qui m’a le plus ému, c’est de voir des gens qui ne se connaissaient pas créer des projets ensemble à bord. J’ai vu du mentorat se dérouler au petit-déjeuner, des partenariats se sceller par des toasts au coucher du soleil et des idées se transformer en actions alors que j’étais encore à bord du navire. Le Business Social Club a cette magie : il brise les murs et construit des ponts, connecte les esprits et les idées, générant des résultats accélérés. L’esprit de collaboration était plus fort que tout autre plan précédent, et cela m’a montré que nous sommes sur la bonne voie.
Le Business Social Club prévoit déjà de nouvelles éditions internationales. Qu’est-ce que vous considérez comme essentiel pour développer cet écosystème et continuer à connecter des personnes de différentes parties du monde ?
L’essentiel est de maintenir l’ADN : le but, l’excellence et la véritable connexion humaine, en développant l’intelligence sociale. L’expansion du Business Social Club doit toujours respecter l’esprit avec lequel il est né. La sélection des personnes, le choix des environnements, l’expérience sensorielle et intellectuelle — tout doit être aligné sur un impact positif. Et, bien sûr, s’adapter culturellement sans perdre son identité. Le monde veut se connecter, mais il recherche la profondeur. C’est ce qui nous distingue.
A bord, vous avez réalisé des enregistrements exclusifs pour BSC Magazine et des expériences avec des marques partenaires. Comment ces activations ont-elles contribué à renforcer la marque et la vision du BSC ?
Ils étaient fondamentaux. Chaque enregistrement a été réalisé avec intention, chaque activation a été une véritable délivrance de valeur. Travailler avec des marques qui comprennent notre vision a porté l’expérience à un niveau supérieur. Le magazine BSC a capturé des moments historiques, et ces images continueront d’inspirer longtemps après le voyage. À bord, nous créons du contenu vivant, émotionnel, commercial et stratégique. Je crois que c’est ainsi que l’autorité se construit avec vérité et essence.
Vous avez une carrière qui oscille entre le métier d’acteur, l’événementiel mondial et l’entrepreneuriat. Comment ces différentes expériences façonnent-elles votre approche de la direction du Business Social Club ?
Ces expériences m’ont appris à écouter, à improviser en ressentant le « flow » créatif et à livrer avec précision. Sur scène, j’ai appris à ressentir l’énergie du public et à rendre l’événement fluide et dynamique. En entrepreneuriat, l’importance de l’exécution. Dans les événements mondiaux, l’art de l’empathie et d’absorber l’unité à partir des différences. Tout cela m’aide à diriger le Business Social Club avec une approche multidisciplinaire et une signature multimédia — où performance, stratégie et sensibilité vont de pair. Je ne fais pas de distinction entre qui je suis sur scène et qui je suis en réunion. C’est tout une chose. Je suis un « artiste d’affaires ».
Avec un centre de renseignement mondial et des experts dans des domaines tels que l’IA, la finance et la publicité, BSC semble toujours avoir une longueur d’avance. Quelle est selon vous la prochaine grande étape pour l’avenir des connexions stratégiques ?
L’avenir réside dans la personnalisation avec l’intelligence sociale. Je crois que nous verrons de plus en plus de connexions facilitées par la technologie, mais avec une âme. Notre Global Intelligence Hub, basé en partie aux États-Unis et en partie en Europe, travaille déjà sur des algorithmes qui unissent des objectifs et des synergies basés sur des données émotionnelles et des objectifs réels. La prochaine étape pour BSC est de devenir une plateforme vivante de mise en relation stratégique – entre les marques, les personnes, les investisseurs et les pays. Mais toujours avec élégance, profondeur et une touche humaine irremplaçable.
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