Fort d’une carrière marquée par la résilience et la détermination, Uélicon Venâncio a quitté un emploi de serveur – où il gagnait 50 R$ par jour – pour devenir l’un des plus grands noms de la vente et des consortiums au Brésil, dépassant les 2 milliards de R$ de chiffre d’affaires. Créateur de la méthode Safra, ce spécialiste révolutionne le marché avec une approche alliant technique, état d’esprit et spiritualité, inspirant des milliers de commerciaux à travers le pays.
Reconnu pour sa forte présence sur les réseaux sociaux et son style direct et motivant, Uélicon est convaincu que le succès est le fruit d’un travail acharné et d’une grande générosité. « Je ne crois pas à la chance, je crois au travail. Partager ses apprentissages et aider les autres à progresser, c’est la récompense naturelle », affirme-t-il.
Aujourd’hui, l’entrepreneur se prépare à élargir ses horizons : en plus du mentorat et des conférences, il annonce le lancement d’un livre, des apparitions dans des émissions de télévision et une série de podcasts, portant son histoire de transformation au-delà du monde des consortiums.
Uélicon, avant de devenir l’un des plus grands noms des consortiums au Brésil, comment a débuté votre parcours commercial ? Y a-t-il eu un moment clé qui a fait naître en vous ce désir d’enseigner et de transformer des vies ?
Beaucoup de ceux qui me connaissent aujourd’hui pensent que c’est de la chance. Je ne crois pas à la chance, je crois au travail. Si quelqu’un s’investit et travaille dur, il peut y arriver.
Comme beaucoup de gens m’ont sollicité pour travailler avec moi, j’ai commencé à leur apprendre comment générer eux aussi leurs propres revenus. Le marché est immense, et je ne considère personne comme un concurrent. Tout le monde y trouve son compte.
C’est une citation puissante et inspirante qui résonne en vous en ligne. Que signifie « devenir riche » pour vous concrètement ? Est-ce seulement une question d’argent, ou aussi une question d’état d’esprit et de motivation ?
Pour moi, être riche signifie gagner l’admiration et le respect des gens. Je sais que je ne peux pas changer la vie de tout le monde, mais si je peux changer la vie d’une personne à la fois, je suis heureux. L’argent n’est que la conséquence de mon travail et de ce que je fais pour les autres.
Le marché des consortiums est à la fois concurrentiel et prometteur. Qu’est-ce qui vous a permis de vous démarquer et de devenir un leader national dans ce secteur ?
Je maîtrise bien les bases. J’étudie et ce que j’apprends, je le transmets aux autres. La plupart des gens ne font pas le strict minimum, et beaucoup abandonnent à mi-chemin parce que c’est difficile. Tout est difficile, rien n’est facile.
Si l’on prend une personne qui a réussi et une autre qui a échoué, la différence est que la première n’a pas abandonné. L’autre, malheureusement, n’est même pas là pour raconter son histoire.
Vous mentionnez avoir dépassé les 2 milliards de ventes. Quels piliers de votre méthodologie génèrent les résultats les plus concrets pour les équipes que vous coachez ?
J’ai créé la méthode Safra, qui part du principe de récolter. Vendre, c’est planter, et vendre, c’est planter chaque jour. Dans ma méthode, j’aborde l’état d’esprit, l’objectif, le produit, la conclusion et le service après-vente. Ce sont les piliers qui aident tout commercial à multiplier ses ventes jusqu’à cinq fois plus.
Vos réseaux sociaux sont une véritable vitrine de motivation et de contenu pratique. Quel est le secret pour transformer les connaissances techniques, comme celles des consortiums, en contenu engageant et accessible en ligne ?
Mon objectif est d’apporter informations, conseils et astuces aux spectateurs. J’y ajoute même une touche d’humour, car je crois qu’il n’est pas nécessaire de prendre la vie aussi au sérieux en permanence. Nous avons aussi besoin de moments de légèreté et de distraction.
Le secteur des consortiums est en pleine croissance au Brésil, mais il se heurte également à la désinformation et à la résistance. Quels sont, selon vous, les plus grands défis et les opportunités les plus prometteuses aujourd’hui ?
Je crois qu’il y aura toujours de la désinformation. Les consortiums ne sont pas faciles à comprendre, et chacun a son opinion. Mais au fond, peu les comprennent vraiment. Il est donc important de consulter un spécialiste pour clarifier tout doute.
Il y a un manque criant d’informations sur le marché, et si je devais tout aborder ici, je consacrerais une heure à expliquer les avantages et les inconvénients. Les consortiums sont un excellent produit, mais ils ne conviennent pas à tout le monde.
Au-delà de votre réussite professionnelle, vous vous définissez comme un père de famille et quelqu’un qui aime aider les autres. Comment ces valeurs familiales et humaines influencent-elles vos décisions professionnelles et professionnelles ?
J’aime déborder de connaissances. Le savoir est quelque chose qu’on acquiert et qu’on porte en soi toute sa vie, et je n’ai pas peur de le partager. Plus j’aide les gens, plus Dieu me bénit. Ce que je fais, c’est simplement rendre à l’univers tout ce qu’il fait pour moi. Après tout, un serveur qui gagnait 50 réaux par jour et qui gagne maintenant plusieurs millions par mois… si ce n’est Dieu, qui ?
Et maintenant ? Envisagez-vous d’élargir votre formation, de publier des livres, de créer votre propre plateforme, voire d’étendre votre méthodologie hors du Brésil ?
C’est le moment. Je consacre mon temps à des émissions de télévision, je commence mon livre, j’ai déjà commencé à participer à des podcasts et à donner des conférences. Je sens que le moment est venu de partager mon histoire avec le monde.
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