Et si les plus grandes leçons de leadership et de management venaient de la scène, et pas seulement des conseils d’administration ? Cette provocation inspire le livre « Be a Rock Star in Business », de Michel Mariano Pizzetti , entrepreneur, PDG, chanteur et auteur-compositeur. Dans cet ouvrage, l’auteur transforme les trajectoires de groupes légendaires comme les Beatles, Queen, Pink Floyd et Tina Turner en métaphores saisissantes de thèmes d’entreprise tels que la culture organisationnelle, l’image de marque, la résilience et la communication avec le public.
Michel, vous rapprochez deux mondes apparemment éloignés : le monde de l’entreprise et celui de la musique. Comment est née l’idée d’utiliser le rock comme référence pour le leadership en entreprise ?
L’idée est née de mon propre parcours. J’ai toujours baigné intensément dans le monde de l’entreprise, mais je suis aussi musicien. J’ai réalisé que les grands noms du rock ont une énergie et une façon d’animer les foules qui peuvent inspirer les dirigeants. Au fond, la scène et la salle de réunion ne sont pas si différentes : toutes deux requièrent détermination, authenticité et capacité à mobiliser les gens.
Quelles leçons de groupe de rock considérez-vous comme les plus applicables à la vie quotidienne d’un PDG ou d’un manager ?
La principale leçon à retenir est la notion même de groupe : personne ne réussit seul. Un manager doit constituer une équipe où chaque talent a la possibilité de s’exprimer pleinement. Une autre leçon est la discipline qui se cache derrière le glamour : répétitions, planification et résilience. Et bien sûr, le courage de prendre des risques, d’innover et de rester pertinent, tel un groupe qui traverse les générations.
Vous mentionnez des noms comme les Beatles, Queen et Tina Turner. Y a-t-il un artiste ou un groupe qui a directement influencé votre vision du leadership ?
Mick Jagger a toujours été une grande source d’inspiration. Il incarne le leadership sur scène avec charisme, présence et capacité à captiver les foules. Jagger sait allier discipline, stratégie et improvisation, permettant aux Rolling Stones de rester pertinents pendant des décennies. Cette capacité à se réinventer et à impliquer les générations est exactement ce dont un leader a besoin pour rester en tête, quel que soit son secteur d’activité.
D’après votre expérience, quel est le parallèle le plus surprenant entre la construction d’une carrière musicale réussie et la construction d’une entreprise solide ?
Le besoin de cohérence. Un groupe ne peut survivre sur un seul succès, tout comme une entreprise ne peut survivre sur une seule bonne idée. Il est nécessaire de maintenir la qualité, de se réinventer et d’entretenir sa relation avec son public au fil du temps. Les carrières musicales et commerciales sont des marathons créatifs et stratégiques.
Le livre parle de « connexion publique ». Comment cette compétence peut-elle transformer la façon dont les dirigeants interagissent avec leurs équipes ?
Lorsqu’un leader apprend à établir un véritable lien, il cesse de parler et commence à parler avec. Cette écoute active renforce la confiance, l’appartenance et l’engagement. Une équipe qui se sent vue et entendue travaille avec plus d’énergie et de détermination, tout comme un public applaudit lorsqu’un groupe crée des moments inoubliables.
Croyez-vous que n’importe quel manager peut devenir une « rock star » au sein de sa propre entreprise, ou un certain profil naturel est-il nécessaire ?
Je crois que tout le monde peut y arriver. Certains ont un talent naturel, d’autres doivent le développer. Être une « star d’entreprise » ne se résume pas à un charisme excessif, mais à une question d’authenticité et de constance. Lorsqu’un leader comprend ses forces, travaille avec détermination et se soucie des autres, il devient un modèle et une source d’inspiration.
Que diriez-vous aux dirigeants qui ont du mal à concilier discipline d’entreprise, créativité et authenticité ?
Je dirais que discipline et créativité ne sont pas opposées, mais complémentaires. Le rock n’existe que grâce aux accords, aux signatures rythmiques et à la technique – et c’est au sein de ces règles qu’émerge la liberté d’improviser. Il en va de même dans les entreprises : les processus apportent de la sécurité, mais c’est la créativité qui crée la différenciation et l’avenir.
Si vous pouviez choisir une chanson qui résume l’essence du leadership que vous prônez dans le livre, quelle serait-elle et pourquoi ?
« Don’t Stop Me Now » de Queen. Parce qu’elle évoque l’énergie, le mouvement et l’enthousiasme, des qualités fondamentales pour tout leader. Un manager qui transmet cette énergie à son équipe crée un environnement où chacun a la conviction d’accomplir davantage – et c’est ça le leadership d’une rock star.
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